Onderneming vast ondanks ervaring? Zo haal je de handrem eraf
Waarom loopt jouw onderneming vast ondanks je ervaring? In mijn werk met ondernemers zie ik regelmatig dat kennis, vaardigheden en drive niet genoeg zijn. De groei stagneert toch.
Tijdens mijn coaching bij David Neagle en door zijn boeken te bestuderen, werd ik mij hiervan bewust: veel ondernemers, ik ook, lopen vast omdat ze onbewust hun liefde, veiligheid en eigenwaarde extern zoeken. Neagle’s teachings over de universele wetten hebben mij enorm veel inzicht gegeven. Het botst soms met hoe we zijn opgevoed, maar het geeft direct de helderheid die nodig is om weer in beweging te komen.
Ondernemingen lopen namelijk vaak vast omdat de drie emotionele basisbehoeften, liefde, veiligheid en eigenwaarde, buiten onszelf moeten halen. We lopen rond met een denkbeeldige stekker vanuit onze navelstreng en proberen die wanhopig overal in te pluggen. In de omzetcijfers, in het aantal volgers of in de goedkeuring van die ene belangrijke klant. We hunkeren naar validatie om te bevestigen dat we ertoe doen.
De piramide van Maslow en waarom je onderneming vastloopt
De meeste ondernemers zijn opgevoed met de theorie van Abraham Maslow uit 1943. Zijn hiërarchie beschrijft hoe menselijke behoeften zijn gerangschikt:
Piramide van Maslow – waarom je onderneming vastloopt ondanks ervaring.
Maslows piramide is een nuttig model, maar voor ondernemers heeft het een belangrijke beperking: het suggereert dat je eerst de lagere treden van externe zekerheid moet beklimmen voordat je toekomt aan creativiteit en vrijheid. Het idee is dat je pas mag groeien als je bankrekening en je status op orde zijn.
De berg en het zandkasteel: waarom je onderneming vastloopt
Stel je voor dat je aan de voet van een berg staat. Volgens Maslow moet je eerst elke trede beklimmen. Maar voor een ondernemer is die berg vaak een illusie. De treden die je bouwt met externe factoren vormen een zandkasteel. De wind van de markt blaast alles telkens weg. Wachten op externe veiligheid zorgt ervoor dat je onderneming vast blijft zitten in de overlevingsstand.
Herken je dit? Je wacht op dat ene contract of die ene klant die je eindelijk het gevoel geeft dat je goed genoeg bent. Maar die bevestiging zal nooit genoeg zijn, omdat de leegte die je voelt niet gevuld kan worden door de buitenwereld. En zolang die leegte er is, voedt zij de angst in je bedrijf.
De grootste mindfuck bij een onderneming die vastloopt
De grootste mindfuck, excusez le mot, is dat we denken dat we een lichaam zijn dat af en toe een spirituele ervaring heeft, terwijl het exact andersom is. Je bent een krachtig, spiritueel wezen dat tijdelijk een fysieke vorm draagt. Diezelfde wetmatigheid geldt voor je bedrijf. Een onderneming is geen statisch ding, maar een levende entiteit; een verzameling van menselijke energie, creativiteit en beweging.
Wanneer een onderneming vastloopt, proberen we dat vaak op te lossen met nog meer omzet, nog harder werken, nog meer applaus of nog hardere cijfers om de binnenwereld te sussen. Maar een levend organisme kun je niet fixen met externe pleisters. Als de bron, de ondernemer leegloopt omdat de eigenwaarde buiten de deur wordt gezocht, stagneert de hele entiteit. Je kunt pas weer werkelijke beweging creëren in je bedrijf als je erkent dat de kracht van binnenuit moet komen, niet van het applaus op de tribune.
De navelstreng in het verkeerde stopcontact
We lopen rond met een denkbeeldige navelstreng en proberen de stekker in de buitenwereld te pluggen voor waardering. Zolang die navelstreng buiten jezelf zit, ben je een gevangene van je omstandigheden. Pas als je de stekker in jezelf plugt, ontstaat er rust en komt je onderneming weer in beweging.
De binnenwereld als fundament voor een onderneming die niet vastloopt
Ware meesters zoals Viktor Frankl, Edith Eger en Nelson Mandela toonden aan dat veiligheid een binnenwereld is die totaal onafhankelijk kan zijn van de buitenwereld. Mandela zat 27 jaar gevangen, maar bleef in zichzelf vrij. Als deze meesters hun innerlijke staat konden bewaren in extreme onvrijheid, wat zegt dat dan over de vrijheid die jij kunt creëren binnen jouw onderneming?
De praktijk: hoe ik mijn eigen onderneming niet langer vast liet lopen
In de startfase van mijn ondernemerschap merkte ik dit vooral bij sales. Ik wilde zo graag aardig gevonden worden dat ik mijn prijzen niet durfde vast te houden. De keuze voor mijn tarief baseerde ik toen niet op mijn expertise, maar op wat ik dacht dat de klant kon betalen. Ook durfde ik niet om de verkoop te vragen; ik praatte er liever omheen in de hoop dat de klant mij zou uitkiezen.
Pas toen ik inzag dat ik mijn eigenwaarde in de portemonnee van de klant had geplugd, kon ik zakken in mijn eigen kracht. De prijzen stegen en de omzet ook, omdat ik eindelijk keuzes maakte vanuit mijn expertise.
Stappenplan: Zo zorg je dat je onderneming niet langer vastloopt
- Herken je zoekgedrag Had je je laatste zakelijke beslissingen ook genomen als niemand het ooit zou weten? Zo niet, dan was de navelstreng extern geplugd.
- Koppel waarde los van resultaat Eigenwaarde is een vaststaand feit, geen resultaat van je omzet.
- Creëer interne veiligheid Oefen met het besef dat je fundament in jou zit, ongeacht wat de markt doet.
- Activeer creatieve expressie Deel je visie vanuit je expertise, niet omdat je een specifieke reactie verwacht.
- Reflecteer Wat zou je vandaag anders doen als je zeker wist dat je goed genoeg bent, ongeacht het resultaat?
Klaar om de handrem eraf te halen bij je onderneming?
Als expert in Businessreading en High Frequency Coaching help ik ondernemers die vastlopen om die interne basis te herstellen.
In slechts 15 minuten ontdek je tijdens de gratis Interne Basis Check waar jij nog afhankelijk bent van externe validatie en hoe je weer vanuit rust en kracht kunt ondernemen.
👉 Download het stappenplan: 5 dagen zonder externe validatie
